Публикации

– Я обязательно интересуюсь причинами увольнения соискателя с прежнего места работы. Например, если причиной оказывается невыплата зарплаты или выдача ее в «конверте», отсутствие официального оформления либо негарантированный или укороченный отпуск, нам есть что противопоставить, поскольку мы абсолютно «белая» компания и гордимся этим, а зарплату у нас платят день в день. ...


25.10.2006 06:00/читать дальше...

– Считаю, что сопроводительное письмо нужно. С одной стороны, это некая дань вежливости, с другой, автор сообщает в таком письме, как лучше с ним связаться, оговаривает свои приоритеты, объясняет, почему заинтересовался именно данной вакансией. На это и ориентируются персональщики.

Саму вакансию рациональнее всего называть в теме письма, хотя обычно это дублируется и в сопроводительном письме, а вот....


20.09.2006 06:00/читать дальше...

– Претенденты обычно бывают во многом равноценны, и мы априори исходим из того, что все они профессионалы. Так что окончательный выбор чаще всего происходит на уровне интуиции плюс предпочтения будущего руководителя. Играет роль и то, кто из кандидатов согласен на меньшую стартовую зарплату. Также мы пытаемся проверить соискателя на степень лояльности компании, выяснить, насколько....


08.08.2006 06:00/читать дальше...

– Мы всегда стараемся узнать побольше о кандидате, тем более если он претендует на особо ответственную вакансию или вызывает сомнения. Например, у складских работников полная материальная ответственность, поэтому важно, как человек зарекомендовал себя на предыдущей работе. Чаще всего....


27.06.2006 06:00/читать дальше...

Умный подчиненный «опасен» для начальника (уточняю: для начальника, а не руководителя, который чаще всего дальновиден и может распознать в своих подчиненных перспективу развития, потенциал), потому что наиболее труден в управлении, так как имеет свое мнение практически по всем вопросам, наименее подвержен внушению и процессу манипуляции со стороны начальника.....


16.05.2006 06:00/читать дальше...
Страницы: [ 1 ] [ 2 ] [ 3 ] [ 4 ] [ 5 ] [ 6 ] [ 7 ] 8 [ 9 ]